4月8日上午，安康水務集團召開2024年第二次總經理辦公會暨一季度生產經營分析會，集團公司總會計師陳世安主持，集團公司黨委副書記、總經理任波、紀委書記盧宏麗、副總經理拜鵬舉及各部門、各子（分）公司負責人參加會議。
會議通報了集團公司一季度生產經營及經濟運行情況，各子（分）公司負責人對一季度工作生產經營存在的問題和下一步工作計劃做了發言，對黃石灘水庫干渠停水施工期間應急保供工作進行安排部署。
會議強調，各子（分）公司要根據一季度生產經營情況，針對主責主業細化后續工作，以清單化管理模式確保工作有序進行。要加大員工業務培訓力度，激發內生動力。根據《陜西省工業和信息化廳關于做好大規模設備更新和消費品以舊換新工作的通知》，深入研究、充分利用政策支持，積極做好設施設備摸底工作，摸清設備底數，形成項目清單，切實做好老舊設備更新和以舊換新工作。在黃石灘水庫干渠停水期間，相關責任部門和責任人要嚴格執行集團公司的整體部署，全力以赴做好供水保障服務工作。
會議要求，一要緊盯目標抓落實。認真貫徹落實2024年度工作會議精神，重視難點、打通堵點，破冰前行，進一步解放思想、強化認識，緊盯市場需求，進一步拓展多元業務，不斷盤活資源，充分挖掘企業增收潛能，形成靈活高效的市場化經營機制，不斷促進經營業績逐步提升。二要集中精力提效率。緊盯二季度重點工作強化舉措、提高效益，全面提升管理水平和經營質效。重點圍繞任務攻堅，控成本、提效益、抓項目、優服務，以點帶面促發展。三要全力以赴保安全。務必對第一季度安全生產工作會中專題部署的具體要求進行全面把握，始終堅持“安全第一”，盯住重要領域、關鍵環節，加強安全隱患排查整治，牢牢守住安全底線。四要嚴格要求強作風。面對生產經營工作各種問題和挑戰，各級領導干部、管理人員要始終堅持在干中學、在學中干，形成“人人思干、人人想干、人人能干、人人能干好”的良好工作氛圍，在公司規劃發展、安全生產、項目建設、保障服務等重點工作任務上錘煉過硬本領，展現良好氣象，推動集團公司在轉型發展賽道上爭先進位取得新突破。